如何製作物業投標書? 你知道嗎

1、對於投標的物業管理專案,要及時獲得有關專案的招標資訊,可以說是展開專案的第一步。因此,獲得專案資訊的時間越早,就能夠爭取到更多的時間。 獲得招標資訊之後,就應該積極與招標方及專案主管單位建立聯絡,爭取在招標通告前,甚至在專案進行評估和可行性研究的階段介入,及早了解招投標者對物業管理的設想和安排。

2、首先,通過這些工作,我們可以及早了解招標方或建設主管單位制訂的物業管理專案的詳細要求,包括招投標專案概況、招標物件、招標說明、“標”或“包”的具體劃分、採用的技術規範和對工作的特殊要求等。更重要的是,招標方或建設主管單位在立項、研究和設計等工作的過程中,往往已經形成了一些意向性的想法,包括對所要招標的物業管理企業的看法等,如果在交流中儘量掌握這些資訊,就可以有針對性地做好前期工作,及早開展投標的準備工作。

3、其次,我們可以通過與招標方或建設主管單位的接觸,進行充分的技術交流。一方面,可以起到介紹和宣傳自己公司的作用,讓招標方或建設主管單位對我們企業及我們提供的服務有一個感性認識;另一方面也可以對專案主管單位的要求有更深刻的理解。另外,在長時間的接觸和交流過程中,如果我們能夠抓住機會,為招標方或專案建設單位提供一些力所能及的服務,都會給對方留下良好的印象,為將來的中標打下良好的基礎。