制定計劃的重要抉擇階段是 制定計劃的步驟
1、制定計劃的重要抉擇階段是意志行動的初始階段，也是內部決策階段。這個階段雖然在意志行動實現過程中不易被覺察，但卻對具體行動的發動和活動目的的實現有極其重要的作用。
2、步驟：
認識機會
認識機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。
確定目標
制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明瞭方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標準可用來衡量實際的績效。
確定前提條件
所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。
擬定可供選擇的可行方案
編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。“條條道路通羅馬”，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。
