論資排輩的利與弊 論資排輩制度好不好

1、論資排輩使得提拔人才有個量化的標準。儘管這個標準不是最科學完美的，但是是最容易操作的，“賢”這個標準顯然沒有“資歷”這個標準準確和容易判斷。如果是“賢”者選賢，或者還有可能性，但如果一但出現“庸”者選賢，那“賢”就成了提拔無才無德之輩的一個藉口了。由於有了“論資排輩”

2、至少有了個基本標準，使人們在相當的時間內能安心工作。

3、“論資排輩”也符合人的成長規律並能保證員工的心思主要用在工作上。中國文化的核心在於“和”，在這個土壤中，激烈的變化和快速的升遷往往都是讓大多數人不容易接受的。因此，論資排輩也就很自然成為各方都能接受的一種硬約束，在沒有找到更好的替代機制前，還是有相當的積極意義的。儘管現在企業處於激烈的競爭中，一個不爭的現實卻是，企業的骨幹往往還是隨著企業一步步發展而培養起來的。因此，一方面論資排輩，對年輕幹部的培養要防止拔苗助長，要讓他們克服浮躁心理、耐心夯實基礎。另一方面，對年齡較大者的關心要落到實處，最大限度地保護他們的積極性和上進心。

4、“論資排輩”可以有效地遏制跑官要官、買官賣官等不正之風和腐敗現象。如果我們換一個角度來看，還會發現一個問題，就是當前的幹部人事制度改革過於重視選拔這個環節。建設一支廉潔高效的領導者隊伍，關鍵不在於選得準，而在於後續的教育、管理和監督人既然是高階動物，身上自然有相當多的動物性。如果不加強對領導者個人權力的制約，不加強對領導者經常性的教育、管理和監督，不管我們採取多麼“民主和科學”的方法，選出來的人總有相當一部分最終都會走向違紀甚至犯罪的歧途。如果我們在選人的問題上採取簡單易行、公平高效的“論資排輩”，就會有更多的時間、精力和資源用於解決權力執行機制的問題，以及幹部教育、管理和監督的問題。

5、論資排輩可使員工精力放在長遠的工作積累上。論資排輩至少有個好處，就是讓人處於一種升遷的安全感中，不用過分擔心，只要自己資歷到了，年齡到了，就可以拿到職稱或者官位，於是可以省下心來，多研究產品開發，研究專業技術，研究市場策略。否則天天在想如何掙個位子，哪有心思想工作。

6、論資排輩的壞處：阻礙大批中青年人才的成長，論資排輩的“格”與現代科學文化發展規律是背道而馳的。是阻礙人才競爭，挫傷人們的積極性和創造性，使那些具有真才實學的人被壓抑、埋沒，不能破格提拔，脫穎而出，有才難展，有志難酬。是論資排輩心理易使資歷長一點，輩份大一些的人滋長居功自傲情緒，中青年幹部只有熬年頭。誠然，人的才能高低與工齡長短資歷深淺有著一定的聯絡，但資歷並不完全與實際才能成正比，資歷決不等於才能，資歷同能力、水平成反比的現象也並不罕見。