專案管理工具有哪些 專案管理工具都有哪些
1、甘特圖。有助於計劃和管理專案，它把一個大型專案劃分為幾個小部分，並有條理地展示。
2、PERT圖。是用於計劃和安排整個專案行程，跟蹤實施階段的主要專案管理工具之一。
3、日曆。是基於時間，易於理解的專案管理工具，能幫助你更好地管理每天、每週或每個月的時間行程。
4、時間線。是一種視覺化的專案管理工具，有助於跟蹤專案程序。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什麼時間完成。
5、WBS圖。即工作分解結構，是一種常用的專案管理工具，通過把專案分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作視覺化。
6、思維導圖。對於專案管理也十分有用。和其它專案管理工具不同，思維導圖沒那麼正式，也就更靈活。
7、狀態表。用於跟蹤專案程序時十分有效。它不包含專案持續時間和任務關係等細節，但是更注重於專案狀態和完成的過程。
8、HOQ。是指質量屋，用於界定顧客需求和產品功能之間的關係。此工具用於質量功能配置，促進團隊決策。
