吳徵重磅進軍電影業 和楊瀾打理不同的專案

由陽光紅巖投資事業集團控股及吳徵先生擔任主席的“羅科環球娛樂集團”於昨日宣佈與全球最大的娛樂及經紀管理公司美國創新藝人經紀公司（Creative Artists Agency，簡稱CAA）形成戰略合作，推出“羅科七星計劃”（Locus Seven Star Program），啟動為期5年拍攝7部獨立製片類電影。吳：我們注意到，這兩年舊的好萊塢電影利益模式發生了變化，獨立電影、型別電影異軍突起，例如，《黑天鵝》、《摔跤手》等。

本報北京專電 由陽光紅巖投資事業集團控股及吳徵先生擔任主席的“羅科環球娛樂集團”於昨日宣佈與全球最大的娛樂及經紀管理公司美國創新藝人經紀公司（Creative Artists Agency，簡稱CAA）形成戰略合作，推出“羅科七星計劃”（Locus Seven Star Program），啟動為期5年拍攝7部獨立製片類電影。昨天，吳徵選擇接受了本報記者的專訪，這位活躍的傳媒、娛樂跨界大亨表示，“七星計劃”重在用“普世故事”為中國題材電影走向世界做出一些貢獻，羅科娛樂希望能夠藉此打造一個讓創意可以成功的生態系統。

“七星計劃”：講述普世故事的獨立電影

本報記者（以下簡稱記）：羅科環球娛樂集團剛一成立，即推出頗有品牌意味的“羅科七星計劃”，請你詳細解說一下這個“計劃”。

吳徵（以下簡稱吳）：這個計劃將秉承“人類共同的題材，普世感人的故事，中國元素的哲理，世界水準的製作及全球範圍的發行”的指導思想，來系統地製作7部獨立電影，每部投資視情況而定，平均每部約在800萬美元左右，爭取為中國及世界留下一批優秀作品。

記：為什麼是獨立電影？

吳：我們注意到，這兩年舊的好萊塢電影利益模式發生了變化，獨立電影、型別電影異軍突起，例如，《黑天鵝》、《摔跤手》等。獨立電影的特點在於，投入相對少，故事相對動人，兼顧商業回報與藝術價值。獨立電影著重於講述人類共同價值的故事，這是跨越國界的。我們的“七星計劃”將在每一部電影中加入中國元素，再輔之以全球一流的編劇、導演、製作人作為後盾，以衝擊包括奧斯卡及金球獎在內的國際頂級電影獎項，併為中國題材影片走向世界開創新的局面，努力爭取填補中國電影在世界級電影獎項的空白。

與CAA合作：它是好萊塢最大的經紀公司

記：羅科環球娛樂選擇與CAA合作，是因為他們在這方面的成功經驗嗎？

吳：是的。這7部電影將全為中美聯合制作。我們本身在營銷宣傳、數字發行、融資、廣告營銷、海外發行等方面能力突出，但專案的管理能力有欠缺，這也是許多中國娛樂產業投資者的缺陷，而CAA恰好能夠彌補這一點。CAA是目前好萊塢最大的經紀管理公司，在過去七年的奧斯卡獎八大獎項中，CAA旗下藝人所獲獎項都是第一，並且超過第二名到第五名對手所代理藝人獲獎數的總和。CAA簽約的不僅有湯姆·漢克斯、湯姆·克魯斯、朱麗婭·羅伯茨、妮可·基德曼等超一流演員，還有斯皮爾伯格等超一流導演，以及非常優秀的製片人、劇本作家。楊瀾、李連杰、吳宇森、吳彥祖、王力巨集等也是CAA旗下藝人。

羅科環球娛樂的專家團隊裡，包括CAA資深製片人Roeg Sutherland（他是《拆彈部隊》、《摔跤手》、《黑天鵝》等著名電影的製片人，還有著名的美國獨立電影製片人Ted Hope，他製作了多部經典電影作品，包括《美國榮耀》、《麥克馬倫兄弟》、《孤男寡女》等。另外，還有中國電影界比較熟悉的CAA中國區總經理羅異Peter Loeh。

“中美元素”：希望既接天氣又接地氣

記：在“七星計劃”中，會培養與計劃推出中國的編劇、導演或明星嗎？

吳：七部電影每一部都將融合中美人員，我們也想借這個專案推一批中國電影人才，目前我們的編劇正在全球範圍內遴選，但劇本在中國定稿。導演暫以好萊塢為主，演員肯定會有中國明星。公司也不排除未來簽約一些少而精的中國藝人或編劇、導演，這些都將交由我們由國際團隊組成的遴選委員會來商討。作為中國公司，我們是國際定位，會與全球一流的編劇、導演合作，既接天氣，也接地氣。

記：每部獨立電影平均投資800萬美金，這是一個不小的數字，請問具體如何分配？

吳：七部中間有二部影片投入在1000萬－3000萬美金之間，另外五部則是300-500萬。

記：目前“七星計劃”已經展開得如何了？

吳：“羅科七星計劃”已進入製作前期，開始甄選劇本及製作演職人員，其中將包含對演員的選拔，它將在全球華人範圍內選拔數位“羅科七星計劃”專用演員，培養一批演員以幫助更好地完成這次中外藝術交流。第一部電影初定於2012年初開機，於2012年秋季上映。

“羅科娛樂”：讓創意可以成功的生態系統

記：請問羅科環球娛樂公司，與目前中國的幾大電影公司有何區別？

吳：我們不是單純的製作公司，我們的做法是整合行業資源。融資是我們的特長，另外我們對創意產品本身有著相當的尊重。我們公司是開放式的架構，不排他，與其他公司是良好的“競合”模式。我們希望打造一個讓創意可以成功的電影生態系統。

記：你對“七星計劃”在中國電影業有何預想？

吳：中國電影在三五年之內，票房會將達到美國的一半。與此同時，中國電影會出現兩種情況，第一，極少的中國電影占去太多票房比率。第二，國產片不如進口大片票房。羅科環球娛樂希望能夠在這個時間，為中國電影的發展軌跡做出自己的貢獻。電影是最好的大使，我們希望“羅科七星計劃”能起到中西溝通、求同存異、共淨靈魂的效果。

記：從投資的角度講，你如何看待目前的中國電影市場？

吳：對於中國電影市場現狀，我的看法是兩個字，“堪憂”。中國電影市場上九成以上的電影是不盈利的，少部分盈利的中國大片，大多走的是大投資、大產出的路子，這是在走好萊塢八大電影公司大成本電影的老路，對此，本人不看好。我認為，投資中國電影是一個風險極大的投資，風險甚至高於創投，和賭博沒有什麼兩樣。羅科環球娛樂集團在電影方面是做有中國元素的世界影片，這個計劃中的七部影片將全部是中美合作，除在國內發行上映之外，還將落實海外1000多家影院的發行網路以支援上述影片的全球放映，也就是說，這些影片將全部走向世界，而不僅僅針對中國電影市場。

“家庭分配”：和楊瀾打理不同的專案

記：您和楊瀾女士打造的“陽光紅巖”，是怎樣一個商業藍圖？

吳：對於陽光事業集團而言，媒體和投資是拆分的，主要六大塊內容，我和楊瀾分別打理，楊瀾負責的陽光媒體集團和陽光文化基金會，主要側重於訪談類新聞媒體和大型活動。陽光媒體集團是陽光事業集團群中專注於多媒體業務發展的集團，其旗下有數個著名的電視欄目品牌，如《楊瀾訪談錄》、《天下女人》及《綠色影響力》等，幷包含行業領先的女性品牌整合傳播與營銷公司“陽光天女傳媒有限公司”。同時，陽光媒體還擁有《廣角鏡》等數本紙介雜誌，及逾700本電子雜誌。我負責四塊內容，側重於投資、營銷、娛樂、出版等。陽光經過這麼多年的發展，各個部分都有自己獨特的商業模式，盈利能力都很好了，管理團隊也很優秀，架構上比較輕，因此，我主要在戰略上把控。

記：據說您的紅巖資本已成為投資回報率處於行業領先地位的優秀資本管理公司，1999年之後的所有投資案中，平均的投資回報率都在500%，這個回報率是比較高的。那麼，推出“七星計劃”進軍電影投資，你對投資的回報率期待如何？

吳：相對於別的投資，電影是一個特殊的行業，對於電影的投資，我們肯定是有經濟利益的訴求，而且一定要盈利，但我們最大的訴求不在於經濟利益，而在於社會效益和品牌的效益。

特派記者 張漪